Transformation Finance : la Finance à l'horizon 2030, une transformation propulsée par le pilotage et la technologie
La fonction Finance à l’épreuve du siècle : repenser, transformer, piloter
Face aux exigences croissantes des actionnaires, à la modernisation technologique, aux enjeux de pilotage, de conformité et liés à l’intelligence artificielle, la fonction Finance n’a d’autre choix que de se réinventer. Au sein de ce livre blanc, nous vous présentons des solutions à vos défis, pour une transformation de la fonction Finance stratégique et agile.
- Découvrez en avant première les résultats d'une étude exclusive menée avec l'Ifop auprès de +300 professionnels de la fonction finance.
- Recevez une analyse complète des priorités à horizon 2030 : IA, métiers, réglementations, modernisation des outils...
- Inspirez-vous de témoignages et retours d'expérience terrain d'entreprises telles que le Groupe SEB, Arkema, Veolia, Rexel, et de nombreux autres grands groupes.
Nous avons réalisé ce livre blanc avec Ifop et Les Echos Publishing.
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La Finance en 2025 : une fonction à l'aube d'une transformation historique
Face à l’accélération technologique, aux exigences réglementaires croissantes et à l’évolution des modèles économiques, les Directions Financières ont d’abord cherché à automatiser et à optimiser leurs processus existants. Les investissements dans de nouveaux outils de gestion et des solutions ERP ont été significatifs, visant une plus grande efficacité opérationnelle.
Aujourd’hui, l’enjeu va bien plus loin que la simple digitalisation. Pour faire face aux défis en 2025, 2026 et au-delà, la fonction Finance doit se réinventer, passant d’un rôle de contrôleur à celui de véritable partenaire stratégique et de pilote de la performance. Ce n’est plus seulement une question d’outils, mais d’anticipation, de vision et d’intégration de l’innovation pour transformer la donnée financière en levier de décision et d’agilité.
« La Finance de demain ne sera ni défensive, ni réactive, ni opportuniste. Elle sera anticipative, pragmatique, technophile et humaine. »
Xavier Gardies, Senior Partner Finance & Technology Transformation, Talan
59 % des DAF annoncent avoir déployé un outil d'intelligence artificielle… mais 47 % se sentent dépassés par l'arrivée de l'IA dans leur métier
Alors que 95 % des directions financières placent l’innovation et la digitalisation de leurs processus parmi leurs priorités, près d’un DAF sur deux reconnaît se sentir dépassé par l’arrivée de l’intelligence artificielle dans son quotidien professionnel. Ce paradoxe illustre une tension croissante entre volonté stratégique et maturité opérationnelle.
Face à la multiplication des technologies – IA générative, automatisation, outils de simulation en temps réel – la fonction finance doit parfois composer avec une réalité complexe : évolution des compétences, difficultés de mise en œuvre et budgets contraints. Pourtant, des cas d’usage concrets existent : amélioration des prévisions, gain de temps sur les tâches répétitives, meilleure anticipation des risques, pilotage affiné…
Ce livre blanc propose une grille de lecture des transformations en cours, des témoignages de CFO de grands groupes et une méthodologie pour bâtir une feuille de route réaliste, combinant modernisation des outils, accompagnement des équipes et création de valeur. L’IA doit être perçue comme un levier pragmatique de performance et de résilience.
Les constats clés révélés par le livre blanc
La finance est à un tournant
Ce livre blanc révèle comment la modernisation des outils technologiques, l'IA et les nouvelles réglementations transforment radicalement le rôle et les compétences des professionnels financiers.
Des défis, mais surtout des opportunités
Le livre blanc dévoile les obstacles majeurs rencontrés par les directions financières et les stratégies concrètes pour les transformer en leviers de croissance.
Agilité et pilotage stratégique ne sont plus des options
Le livre blanc apporte un éclairage sur les manières d'optimiser outils et processus pour une prise de décision éclairée et une performance durable à l'horizon 2030.
Vos pairs vous dévoilent leur vision, retrouvez leurs témoignages exclusifs
Ce livre blanc est le fruit d’une double approche : une étude quantitative Ifop et une série d’entretiens exclusifs menés avec des Directions Financières de grands groupes. Plongez au cœur de leurs stratégies, découvrez leurs perspectives et les bonnes pratiques concrètes pour vous préparer aux transformations à venir.
- Fabienne Ménard, Directrice Financière chez Manutan
Découvrir l’interview - Edouard Pichon, Directeur Administratif et Financier France chez Rexel
Découvrir l’interview - Xavier Massot, SVP group Controlling and Finance Transformation chez Groupe SEB
Découvrir l’interview - Claire Verhille, CFO France et Head of Finances SCC Group chez Arkema
Découvrir l’interview - Steven Berard, Directeur Contrôle de Gestion Western Europe chez B&B Hôtels
Découvrir l’interview - Thomas Rousseau, DAF chez Veolia Propreté France Recycling (VPFR)
Découvrir l’interview - Augustin Barrelet, CFO Secure Power Division & Data Center Business chez Schneider Electric
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